薪酬管理论文摘要万能模板有吗?摘要要求简单地说明研究工作的目的、研究方法和最终结论等，很多同学写起这个来比较吃力，其实可以多参考一下范文。本文为大家提供了薪酬管理论文的5个论文摘要案例，可以借鉴学习一下。
论文摘要万能模板一：基于职工薪酬准则的企业薪酬管理制度研究——以杭州市东宇有限责任公司为例
企业中的竞争，其实是人才竞争，所以企业薪酬管理制度是一项很重要的内容，它不单单是对人们付出的简单地认可和肯定，更加是企业价值体系建设地强有力的支撑以及战略规划的落地的有效保障。能建立一套公平、合理、科学的薪酬管理制度，不但能为企业招揽许多人才，还能提高老职工的工作积极性，进一步提升企业总体的经营效益。通过对杭州市东宇有限责任公司薪酬管理的理念、企业现行管理制度进行了深入、具体的调查、分析和研究，概括出了几条可供企业参考借鉴的思路和方法，同时也客观地总结出了企业的薪酬管理制度目前所存在的一些需要改进的不足之处，其存在的若干问题并得出了相应的一些对策和建议。
论文摘要万能模板二：人力资源管理行动学习实践报告- 基于市场经济薪酬管理问题探讨
薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容。在现代企业管理中，薪酬在吸引、保持和激励员工方面起着重要的作用，薪酬已不单单是具有传统的公司制作成本支出功能的载体，而且是已经与企业未来的发展和企业人力资源开发战略紧密相联的管理要素。因此，企业管理人员一定充分认识到薪酬管理对公司发展的重要影响，并进行相对有效的工资制度和福利制度的设计，以推动企业战略目标的实现。
本报告采用了文献调研以及当地考验查证的研究方法，希望解决我们公司的绩效管理问题，以期建立基于市场经济导向为基础的绩效管理制度，促进公司健康、快速发展。
论文摘要万能模板三：基于职工薪酬准则的企业薪酬管理制度研究——以杭州市东宇有限责任公司为例
为了进一步规范我国会计准则中关于职工薪酬的相关会计处理规定，并保持我国企业会计准则与国际财务报告准则的持续趋同，财政部出台了新的《企业会计准则第9号一一职工薪酬》，该准则的首次提出表明我国的这一做法同国际会计准则的规定趋同，体现了我国会计制度在与国际接轨方面做出的努力。在财政部发布新企业会计准则之前, 我国没有一个独立、系统规范职工薪酬的会计准则，有关职工薪酬的会计处理和相关信息的披露散见于现行多项制度中，新准则首次系统规范了企业职工薪酬的确认、计量和相关信息的披露，对职工离职后福利的内容做了充实，更好地明确了职工的范围，扩展了职工薪酬的适用内涵，包括短期薪酬、离职后福利、辞退福利和其他长期职工福利，同时包括提供给职工配偶子女、受赡养人、已故员工遗属及其他受益人等的福利，有利于企业全面反映人力资源成本。但是，新的职工薪酬准则对职工薪酬内容的重新划分预定义不够科学。新准则中，短期薪酬、其他长期职工薪酬是按支付时间长短分，而辞退福利、离职后福利却又按薪酬内容划分，但是无论辞退福利还是离职后福利均存在短期、长期的区别；此外，新的职工薪酬准则规定，发生形式为非货币性福利的职工福利费应当按照公允市价计量。现行企业会计处理中，大多将非货币性福利分为四种情况：一是企业将自产产品作为福利发放给职工，二是企业将租入的资产无偿或低价提供给职工使用，三是企业将自有固定资产无偿或低价提供给职工使用，四是企业将已支付补贴的商品或服务提供给职工，这四项非货币性福利前两种情况按公允市价计量无疑义，而后两种情况用公允市价计量却有一定的困难。
薪酬的分配与管理是酒店人力资源开发的核心内容之一，受到各种社会组织的广泛重视。近几年来，一种原因是企业员工薪酬结构越来的越丰富，薪酬差距也愈来愈大;另一方面是员工的跳槽也慢慢变得频繁，人员流动率愈来愈高。其主要的缘由是在于企业薪酬的管理让员工感到了不公平而造成的。如何的让企业薪酬激励获得更大和取得成功的效益，这就要进一步加强薪酬公平感的研究。同时，建立起一个“对内相对公平，对外存在竞争力”的薪酬体系应该成为企业薪酬改革的目标。本文本文在对公平理论进行介绍的基础上，对薪酬管理的不公平性进行了分析。在借鉴前人理论和经验的基础上，通过建立科学的绩效考核体系的方法来构建企业薪酬激励的公平性系统。同时，以论义乌幸福湖国际会议中心高星级酒店（以下简称A酒店）为例，在对公司原有薪酬管理进行调研的基础上，分析了该公司现在存在薪酬制度存在的问题，讨论了薪酬制度设计的基本流程和方法。并在此基础上，结合公司的人员状况和业务特征，依据内外部薪酬调查的最终结果进行了薪酬设计。
论文摘要万能模板五：我国经营性事业单位薪酬管理的现状和效果评价--以A医院为例
随着全球经济一体化的不断加速，无论在企业单位还是事业单位，人才的竞争愈发显得激烈，而薪酬管理作为激励人才的一种体制，在这种形势下，显示出逐渐重要的作用。然而在很多的事业单位中，尤其是以“转企改制”的经营性事业单位中，均不同程度的显露出薪酬管理体系的不相适应性，目前经营性事业单位的薪酬大多数依旧采取陈旧的管理体系结构，这种薪酬体系已经没办法适应由于单位性质的改变而带来的生存环境的变化，无法使其发挥更强的激励作用，使得单位员工工作动力日益减弱，单位整体状况出现下滑，这样的情况必须迫使经营性事业单位对目前的薪酬管理体系进行彻底改革。
本文从薪酬管理的相关理论出发，以A医院为蓝本，全面阐述了我国事业单位薪酬改革的历史，并针对我国经营性事业单位薪酬管理现在的状况进行深入分析，结合A医院的真实的情况指出薪酬管理存在的缺陷与问题，之后采取理论联系实际的方法，为经营性事业单位构建全新的薪酬管理体系，并就新体系在A医院的应用提出实施方案，最后针对新体系在A医院应用效果进行评价。
通过对经营性事业单位薪酬管理的研究，在分析不足的基础上构建了新的组合薪酬管理体系，将经济性薪酬与非经济性薪酬并重，进一步加深了对薪酬理论的认识，从根本上改善了经营性事业单位的薪酬结构，并将这套体系在A医院进行实施，取得了良好的效果。
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