P6软件荟萃了Oracle公司35年的工程项目办理精华和经历，选用最新的IT技能，在大型联系数据库，如Oracle和MS上构架起企业级的、包容现代项目办理知识体系的、具有高度灵活性和开放性的、以“计划---协同---盯梢---操控----堆集”为主线的企业级工程项目办理软件，是现代项目办理理论演变为实用技能的经典之作。
P6项目办理软件是仅有集项目、项目群和项目组合的优先级摆放、计划编制、办理与履行功用于一身的完好而强壮的解决计划。作为综合性的多项目办理解决计划，P6根据人物的功用设计，以满意办理团队中不同成员的详细需求、职责、以及技能的要求。P6可以将项目、项目群以及多项目组合的履行情况实在而即时地呈现在办理者面前。P6的易用性、强壮及灵活性使办理者可以愈加有用地、高效地施行项目而且还可以让坐落不同层次的办理人员对项目履行情况进行剖析、记载和沟通，以便做出及时有用的决议计划。
致远项目办理SPM定坐落渠道级的项目办理中台，使公司内外部、公司各办理层级都可以在一致的渠道进行项目办理协同。掩盖从项目发动、项目规划、项目履行、项目监控、项目收尾的全过程一体化管控，保证项目高绩效交给。
关于大型杂乱项目（如核电项目、根底设备建造项目、化工厂建造项目等），其进展办理的难度和深度到达了非信息化手法不能管控的程度。以一个水利枢纽设备建造而言，整个项目周期五年，项目的WBS分化结构到达十二级，作业条目到达两万余条，资源分配条目到达几十万条，且整个进展计划要求联动，各作业经过逻辑联系进行CPM运算。此刻，如此巨大的进展数据的核算，业界只要OracleP6可以完成。
所以，将P6的计划数据集成到SPM体系中，完成SPM渠道对进展履行情况的监控、反应，并输出高层关怀的里程碑信息、全体项目要害途径履行信息、各大类资源耗费信息，是完成项目一致办理的有用手法。
协同集成渠道（CIP）供给规范套件、接口和东西进行异构体系集成，根据开放性的渠道架构，供给DEE数据交换引擎简化异构体系之间的数据交换。CIP为致远项目办理SPM体系供给集成全体计划及底层支撑，助力致远项目办理SPM体系打破数据孤岛、信息孤岛和使用孤岛，完成企业项目数据“数出一源，一源多用”。
CIP与P6规范化集成组件经过Webservice方法集成，完成数据实时交互。
致远项目办理SeeyonProjectManagement体系（简称：SPM体系）根据致远A8+V8.0渠道研制，是新一代智慧型项目办理体系。SPM项目办理体系根据中台战略，致力于为企业构建和完善“数字+智能”的项目全生命周期办理解决计划。以企业级安排模型为根底，衔接各项工作和事务，聚合信息、资源和才能，完成安排内和跨安排的高效办理协同，掩盖项目办理全要素，然后支撑企业战略的高效履行，保证企业立异革新的灵敏和办理运营的有序。
烟台致远互联是致远旗下专心于项目办理解决计划的专营公司，致力于根据致远技能架构优势和渠道才能优势打造国内抢先的项目办理体系，为各行业的项目密集型企业赋能，完成项目高绩效办理和交给。
烟台致远互联秉承“凭借才能优势，发明服务价值”的理念，助力项目密集型企业的战略开展、差异化竞赛和继续杰出运营。
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