当项目经理的都知道，在项目办理中，除了技术上的，最难的其实是项目开展和协作问题：当项目团队人数多时，就十分简单呈现团队协作紊乱、开展不清晰、成员彼此推诿等办理问题，导致团队协作间的功率低下。
因而，咱们需求经过一个东西来把控项目方案，办理项目成员，经过可视化办理盯梢项目，把控项目开展，及时做出反响，才干确保项目准时交给。
做好项目办理第一步便是要让项目成员都了解项目最实在的意图和需求，处理最中心的问题，才干最正确的事。
在「飞项」在事项界面中，能够创立多个可设定带有时刻、提示、布景描绘的事项，项目办理者能够将每个项目中所涉及到的要害信息 都在事项中具体的罗列出来，帮忙成员对每个项目方针都树立起明晰的认知。
一起，「飞项」还支撑对项目进行三级拆解，当项目办理者定好总方针后，能够使用其「子事项」功用，将总方针拆解成可履行的小使命，每个使命都可进一步设清晰开端时刻、完毕时刻，组织好项目时刻开展。
分化出来的小使命还能够根据需求派发给各负责人，各负责人也能根据需求快速组建起各自的小团队，各司其职，更好地展开项目。
开展盯梢是项目办理的一个重要环节，经过可视化办理项目，项目办理者能够很好地操控项目推动节奏，清晰下一阶段的方案。
在「飞项」中，经过拆解的项目会主动构成完好的思想头绪图，办理者能够经过该「头绪图」，清楚地看到整个项意图逻辑结构、实时监控各环节的开展。各级项目成员也都能经过「头绪图」了解大局，清晰本身定位及作业组织。
当使命分配后，办理者与项目成员的交流交流也是十分重要的，了解作业的开展的一起，也能了解到项目成员的状况。
在飞项上，无论是主事项，仍是拆解出来的子事项，都有一个独立的IM，无需经过其他软件新建群聊，即可独自进行交流，互不搅扰。项目成员能够主动开展报告、交流主意等，办理者也能够在这个过程中及时发现问题并做出调整，有用推动各使命的开展。
在沟经过程中，关于重要信息能够直接划要点，并有专区可直接检查，确保信息精确传达。一起还有建议会议、创立待办和发布公告等小东西，大大节省了交流功率。
并且在飞项中，不论是个人的事项、团队协作使命仍是各事项中建议的会议/待办，只需是已承受的状况，都会主动进入咱们的日程清单中，并经过使用端和大众号到点提示，防止遗失派发的使命。
并且关于派发出去的事项和待办，只需协作人有新的开展，就会同步信息给建议人，无需实时催办也能知晓项目开展。
总而言之，适宜的项目办理软件能够帮忙咱们坚持方针清晰，帮忙咱们做好资源规划以及项目开展的把控，加强项目成员之间的即时交流，确保项目顺畅履行。假如你也想提高办理能力，「飞项」这个项目办理东西一定能帮到你。回来搜狐，检查更多
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