选择人才一直以来都是PM值得深思熟虑的问题，有时分一个在其他项目里体现很优异的人才，控过来未必能够习惯。所以，PM需求不断拓宽知识面，培育自己的敏锐度，因人置宜，才干选择出对自己项目有协助的人才，才干真正对项目起作用。
在项目团队的运转中，需求各色各样的人才。中心程序员是任何项目都必不可少的。中心程序员背负着很重的职责，我国的程序员不同于日本和欧美，他们许多人参加了系统分析和建模，对兢兢业业的作业的程序员来说，这份薪酬实在是冤枉了。PM要特别注意保护中心程序员，尤其是他们的日子困难和精力情况，有时分，他们耍性质或许不协作，PM要退让，要从自己身上找原因。其实在国内，还没有见过会这么做的程序员，相对PM来说，程序员是肯定的，没有任何发言权，简直能够说PM想怎么做，想怎么说，程序员就要支付悉数价值去到达方针。奖赏程序员是应该的，赏罚好像很不好办，其实对PM来说再简略不过。一个程序员把模块做砸了，挨骂、扣薪酬、开除都不顶用，在项目没完结之前，不是追究职责的时分，一个优异的PM应该给他一个时机，当作没事相同，让他去做其他作业，把他做砸的作业，交给他人去做，这是对他最大的赏罚。这样既能鼓励他进步，又不会让他为难，而PM选择这个人进团队并给予他职责，他没有完结，PM自身就有职责，应该自我检讨。
一个成功的团队，需求每一个团队成员的协作与协作，在各自的岗位上发挥自己的潜能，而且不断的开拓创新。一起团队内部需求树立相关的办理制度，束缚团队人员的行为，有用的展开项目作业。
项目是有危险的，存在部分，乃至整个项目失利是很正常的，尽管说每个人都在WBS里定下了职责，在项目里程碑里都有使命，可是当整个项目危机降临的时分，PM要勇于站出来，承担起悉数的职责。这是做人的准则与方法，也能让你赢得团队一切成员的敬重和敬爱，往往在这个时分咱们才干体会到什么叫做团队协作精力，便是我们齐心合力、共渡难关。这将是项目进行过程中的润滑剂，作为项目的PM一定要掌握好这个问题。
项目资源有限，怎么抢夺而不伤和气是对PM的另一个应战，由于整个公司是一个大团队，内讧的凶猛，形成不必要的丢失，会给PM带来许多费事。当然，摆平各路神仙也有适当的难度，可是一个健康的公司必定有健康的办理制度和优异的成员。物以类聚、人以群分，PM应该在公司里自动结交志气相投的朋友，在拿到项目时，这些朋友会给你很大的协助。当然，在这些朋友需求你协助的时分，你也应该懂得怎么做。经过非安排性关系能够促进安排内的各项作业的开展进程。
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