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PMBOK的九大项目办理常识范畴

来源:米乐体育官网下载 作者:米乐体育官网app下载 时间:2024-03-28 06:48:59浏览量:123 【字号:

  一:项目全体办理也称项目归纳办理,是指为保证项目各项作业能够有机地协谐和合作所打开的归纳性和全局性的项目办理作业和进程。项目全体办理由下列项目办理进程组成:拟定项目规章、拟定项目开始规模说明书、拟定项目办理方案、辅导与办理项目履行、监控项目作业、全体改变操控和项目收尾作业。现代项目办理中的全体办理还应该包含对利益相关方的办理。

  二:项目规模办理是指为了完结项目方针,对项目的作业内容进行确认和操控的办理进程。项目规模办理由下列项目办理进程组成;规模规划、规模界说、制作作业分化结构、规模核实和规模操控。

  三:项目时间办理是指为了保证项目终究准时完结的一系列办理进程。触及了保证项目准时完结所需的各项工程,包含活动界说、活动排序、活动资源预算、活动持续时间预算、拟定进展表以及进展操控。

  四:项目费用办理是指为了保证完结项目的实践费用不超过预算费用的办理进程。项目费用办理由下列项目办理进程组成:费用预算、费用预算和费用操控。

  五:项目质量办理是指为了保证项目到达客户所规则的质量要求而施行的一系列办理进程。项目质量办理由下列项目办理进程组成:质量规划、施行质量保证和施行质量操控。

  六:项目人力资源办理是指为了保证一切项目相关人员的才能和积极性都得到最有用的发挥和使用所采纳的一系列办理办法和办理进程。项目人力资源办理由下列项目办理进程组成;人力资源规划、项目团队组成、项目团队建造和项目团队办理。

  七:项目交流办理是为了保证项目信息的合理搜集和传输所需求施行的一系列办法和触及安排间、技能间、人员间、办理间的界面等的办理进程。项目交流办理由下列项目办理进程组成:交流规划、信息发布、绩效陈述和利害关系者办理。

  八:项目危险办理是指对项目或许遇到的各种不确认要素进行危险辨认、危险估量与量化、拟定对策和危险监控等一系列作业。项目危险办理由下列项目进程组成:危险办理规划、危险辨认、定性危险剖析、定量危险剖析、危险应对规划以及危险监控。

  九:项目收购办理是指为了从项目施行安排之外取得所需资源或服务所采纳的一系列办理办法。项目收购办理由下列项目办理进程组成:收购规划、发包规划、询价、卖方挑选、合同办理以及合同收尾。

  捷为iMIS-PM是企业级的项目办理体系,办理项目发动、方案、履行、监控和收尾的整个生命周期,掩盖项目办理的各个要素。用户能够依据实践情况拟定和修正达到方针的项目方案,逐级分化项目为可操作的具体任务,统筹调控项目资源,支撑跨部门的并行协同作业,对项目的进展、本钱、交流、危险、质量等进行有用管控,完结企业项目运作才能最大化。

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