6月8日,国网辽源供电公司首批新居配套工程相继以项目化管理模式完成转资决算,标志着新居配套工程由订单管理向工程全过程项目化管理的成功转换。
该公司以服务经济、服务民生为导向,采取“一改三规范”举措,不断的提高改进财务记账模式和管理方式。
该公司改进记账模式,由原来人工传统记账方式管理改为按具体项目支出明细自动归集,一键转资的全过程项目化、集约化、标准化成本管控;规范了收款流程,将项目管理人员在用户打款前及时联系财务专员,提供预存款金额,由财务专员提供收款码,对方填写收款码并准确打款到指定账户;细化了入账管控,协调项目部门及时对本年决算项目的材料、设备、另外的费用及时入账,反复核对,确保工程成本真实、准确。明确了决算期限,督促项目部门及时向财务部门提供竣工投产通知书、工程完工结算报告、工程转资资产清单,准确维护ERP项目转资结算规则,在规定时间内与财务部门办理工程完工财务决算。
据了解,该公司新居配套工程财务管理的自我变革,不仅是项目精益管理的重要成果,也是适应监督管理要求、为企业和事业单位和市民提供高效、优质服务,促进数字化转型、提升公司治理能力的重大管理创新。(都兴宇)返回搜狐，查看更加多
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