建筑工程项目管理通常是一个任务十分复杂的系统过程，管理内容要涉及到对项目的工作范围、工期、工程成本预算、实施工程质量等多方面进行严格的要求。要做好这项工作，除了要采取科学的管理方法外，还需要在实际工程管理中，结合各工程建设项目的特点，进一步细化建筑工程管理过程中的各项工作，以严谨的态度，不断地学习、不断地积累经验，保质保安全地按时完成施工任务。这样才能够进一步控制企业成本费用的支出，增强建筑企业的经济效益，能够在日益激烈的市场之间的竞争环境中获取市场占有率，从而逐步推动建筑工程行业的可持续发展。
随着我国建筑工程服务行业的快速地发展，企业面临的市场之间的竞争日益激烈，要想在这样的环境中生存与发展，务必要提升企业的总实力与管理能力。提高项目工程项目施工管理上的水准，是确保建筑项目施工有效运行的前提，也是加强建筑工程统筹管理工作的主要途径。只有不断的提高企业施工管理上的水准，实现项目施工管理整体化、信息化，才能大大降低企业的生产所带来的成本，才能增强企业市场竞争力。这就突出了管理的重要性，管理是公司发展的永久话题，是企业兴旺发展的关键，任何企业要想增强企业的市场竞争力，提高经济效益，务必要狠抓“管理”。工程服务行业同样如此，只有进行科学有效的管理，才能确保项目平稳进行。而实际上很多项目施工管理并不规范，项目总体设计的具体方案、分项交底和安全教育的针对性不强、不全、甚至与现场真实的情况不符。工作人员安全意识仍然薄弱，很多施工公司的工人文化素质较低，上岗前也没有受到系统的安全施工教育，安全生产知识匮乏，导致在施工操作时安全意识低，遇到危险情况时自我预防和保护的能力较差。
所以，一个成功的工程服务企业，是要建立完善的企业管理制度、工程项目施工管理体系及人员管理制度的。完善的制度需要具有较高专业素质的技术人员与管理人才来实施。因此，加强工程服务企业培养管理人才、技术人才和实施工程人员素质是增强企业综合竞争力的关键。结合现场技术人员、管理人员的真实的情况，构建合理的管理体系，开展有明确的目的性培训活动，增加人才教育培训资产金额的投入，在不断的提高技术人员与管理人才专业水平的同时，推进实施工程技术管理的具体实施。
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