建立项目管理体系，为建设工程建设项目建立项目管理体系，明确项目管理组织机构、职责分工、管理流程、管理制度。制定项目管理计划，根据项目特点，制定项目管理计划，包括项目目标、项目范围、项目时间表、项目成本预算。进度管理，对项目的进度来管理，包括制定进度计划、监控进度执行情况、协调进度问题。质量管理，对项目的质量来管理，包括制定品质衡量准则、实施质量控制、监督质量检查。成本管理，对项目的成本来管理，包括制定成本预算、控制成本支出、评估成本效益。风险管理，对项目的风险来管理，包括识别风险、分析风险、应对风险、监控风险。合同管理，对项目的合同来管理，包括制定合同、谈判合同、签订合同、监督合同执行。人力资源管理，对项目的人力资源来管理，包括人员招聘、人员培训、人员考核。沟通协调，协调项目相关方之间的沟通，保证项目顺顺利利地进行。项目评估，对项目的实施情况做评估，总结项目经验教训，为项目管理提供反馈。
建设工程建设项目管理在服务对象、经营事物的规模、行业准入方面有了较大的扩展和延申，是一种较为灵活的操作管理模式，能够准确的通过建筑设计企业的需求提供订单式的服务，以满足多种客户的不同需求。返回搜狐，查看更加多
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