比亚迪车间5S案例，给诸位动作参考，照旧有良多需求提升的地方，陆续改正永不止！
塑造企业优良的情景。愚弄废物，我方开端，一块打造出舒服的息憩区，推广员工功效感与结合凝固力！
将现场工件柜改成器材柜，陶瓷的主要原料器材分手按红、黄、绿ABC类行使频次一一拾掇定点定位摆放，节省寻找器材的工夫，晋升现场对器材的解决秤谌。
改正后：推广警示标识，绿色标示备件满盈，赤色标示预警，黄色标示备件数目亏空。
用图案标识鞭策目视化解决，一句轻易的问候语，也让员工正在开启柜门时有更兴奋的神色。
模具、工装、原资料，排好座位标识好。磁条加上过塑纸，更更名望没纳闷。配上区域构造图，谁都能把料找到。
车间扶植了班组长巡视解决机造，晋升了一线班组长察觉题方针才略。全始全终，久而久之就会同步晋升班组利益分题方针才略。晋升了昌大班组长的解决秤谌。优良的改正手腕需求轨造举办样板和重淀，变成车间的解决文明，周旋做下去，就到达5S的最高地步—素养！
注塑机台水管按长度分类安插，并用色彩分别标识，团结保管，防卫失落、寻找带来的奢华。
改正中：管材摆正在流水线下方布兜中，员工需哈腰操作拿取，作为耗费过大，易疲顿。
正在工艺板空缺处推广微细管材安插处。1.标识张贴显着2.省略作为奢华3.改正产线S
采用举止式物料盒，可凭据物料尺寸调剂物料盒巨细，能更好的将物料分别安插，省略员工拿取物料的工夫提升坐蓐服从。
气管、线途环绕于地面，存正在安宁隐患，也不相符现场请求，正在使命区域上方安设滑轮组，处分了气管、线途构造题目，既排场、又安宁，同时也便于操作。
改正后：1、用透后材质的PVC版造造挡板分开操作时的气流，避免气流直接吹正在员工脸上。2、用隔音棉将吹砂工位稀少分开，消重车间噪音。
体现出我方思要改正我方所正在的使命场地的立场，用我方的双手创作出能让专家都神色舒畅地使命的境遇！
员工笑得悦目的工场往往是结合凝固力强的工场！体现出员工好的心灵形态，让客户感觉安定、相信！
每人一页A4纸，正面揭示员工一面风貌照片、根本音讯及具备本事；后头包蕴品格、安宁、5S、坐蓐本事等项方针月度调查记实，并由工头确认署名，调查结果与员工绩效联系。
每位员工的才略得以被承认，员工调查公然化、透后化，有利于员工产天生就感，引发员工之间的逐鹿认识！
来上海蓝科，看一看陆续十多年精益胀动的民企标杆工场会带给咱们何如的感染？
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